中國光大銀行總部設在北京，是經(jīng)國務院批復并經(jīng)人民銀行批準設立的金融企業(yè)，在英國《銀行家》雜志2015年發(fā)布的“世界1000家大銀行排名中，中國光大銀行位列第57位。憑借卓越的創(chuàng)新能力和出色的業(yè)績表現(xiàn)，中國光大銀行被評為“年度最具創(chuàng)新銀行”，榮膺“CCTV中國年度品牌”。

業(yè)務挑戰(zhàn)

光大銀行目前在全國有38家分行，1家總行，總行位于北京。長期以來，各個分行的IT設備獨立采購，各自部署，造成了各分行IT設備品牌種類多，管理復雜，并且大部分以物理機的方式部署，資源利用率不高。考慮到各分行系統(tǒng)的安全性，各分行需單獨建立災備系統(tǒng)，不僅成本高昂而且系統(tǒng)可靠性低。隨著銀行間的競爭愈加激烈，光大銀行開始考慮構(gòu)建私有云，對IT資源進行精細化管理，改變現(xiàn)在分行獨立采購，維護保障困難等問題。光大銀行的私有云構(gòu)建整體架構(gòu)如下所示：

光大私有云的整體部署分為兩級資源池，總行為一級資源池包含傳統(tǒng)的融合架構(gòu)資源池，存儲資源和網(wǎng)絡資源，部署總、分行生產(chǎn)交易系統(tǒng)，以及總、分行間流量較小的辦公類應用。二級資源池部署分行本地流量比較少的應用，如影像平臺、郵件、辦公系統(tǒng)等。在設計過程中，發(fā)現(xiàn)各分行二級資源池站點繁多，需要一種簡單的方案來實現(xiàn)快速部署和簡單管理。

解決方案

針對光大銀行的各個站點部署、管理復雜，無法集中管理的難點，華為的分支機構(gòu)解決方案采用了超融合架構(gòu)的FusionCube 6000 來構(gòu)建光大銀行的二級資源池。在每個分行部署2框6節(jié)點FusionCube 6000，部署所有分行應用（含數(shù)據(jù)庫）。FusionCube 6000融合計算、存儲、管理和虛擬化，硬件設備出廠時預集成軟件，可實現(xiàn)到貨后插電即用，使得38家分行在3個月內(nèi)完成全部安裝、配置及應用的遷移工作。完成分支機構(gòu)部署后，總、分行所有資源納入云管理平臺統(tǒng)一管理，并將分行生產(chǎn)交易應用集中遷移至總行一級資源池，創(chuàng)新性的形成全行總、分兩級資源池，實現(xiàn)了資源的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。通過部署超融合設施，成功實現(xiàn)了二級資源池各分行的大“瘦身”。 

基于華為的FusionCube 的融合架構(gòu)資源池解決方案具有以下關(guān)鍵特點：

可部署在最小2U的服務器中，最大化減少空間占用、最大限度保障性能，集中化管理，滿足關(guān)鍵應用服務場景；

分支機構(gòu)無需專業(yè)IT運維人員，一個界面統(tǒng)一管理，實現(xiàn)遠程的、統(tǒng)一的分支機構(gòu)軟硬件管理；

極簡的運維管理，使得規(guī)劃設計、交付、運維投入大幅下降，節(jié)省TCO 至少35%以上；

采用超融合架構(gòu)實現(xiàn)了性能卓越，通過全對稱分布式架構(gòu)，內(nèi)嵌分布式存儲引擎，消除性能瓶頸；

采用多副本、跨節(jié)點備份的方式實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可靠，在硬件故障時保障數(shù)據(jù)的安全和業(yè)務的穩(wěn)定；

客戶收益

通過采用華為的超融合架構(gòu)分支機構(gòu)解決方案，光大銀行實現(xiàn)了分行IT基礎設施規(guī)模大幅縮小：通過高度一體化自動化的管理，在提升IT運維服務質(zhì)量的同時，釋放分行科技的人力資源。按照目前1:15的虛擬化比例，確保了現(xiàn)有資源能夠滿足未來3年的科技發(fā)展。

全面提升資源的交付效率和標準化程度：通過實施項目，實現(xiàn)了資源的端到端交付，全面提升了生產(chǎn)、辦公及開發(fā)測試的效率，靈活度以及安全性。總、分行資源從申請到交付僅需要半個小時。

實現(xiàn)全行一體化災備，大幅節(jié)約建設成本：通過全行資源整合和分行應用運行環(huán)境上收來實現(xiàn)全行災備架構(gòu)的優(yōu)化。分行災備從“傳統(tǒng)災備”向“網(wǎng)絡通道化災備”模式轉(zhuǎn)變，進一步提升全行災備的執(zhí)行效率和有效性。傳統(tǒng)分行同城災備中心的建設成本約為300萬，網(wǎng)絡級災備中心僅需要約30萬，38家一級分行共節(jié)省資金約一個億。